Finance Operations · Interim · Troubleshooting
Wo andere nicht weiterkommen, fange ich an.
Wenn Ihr Finanzbereich unter Druck steht, brauchen Sie keinen Beratungsprozess. Sondern jemanden, der übernimmt – bis die Zahlen wieder stimmen, die Abschlüsse stehen und Ihr Betrieb läuft.
Keine Steuerberatung. Keine klassische Unternehmensberatung.
Sondern Finance-Verantwortung, bis es wieder trägt.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Der Monatsabschluss bleibt liegen.
- Der Controller hat gekündigt.
- Die Buchhaltung ist drei Monate im Rückstand.
- Niemand im Haus kennt SAP wirklich.
- Der Wirtschaftsprüfer kündigt sich an.
- Die Zahlen stimmen nicht – und keiner weiß, wo der Fehler sitzt.
Ob Einzelstandort oder Unternehmensgruppe – entscheidend ist nicht die Größe, sondern ob jemand fehlt, der die Verantwortung für die Zahlen trägt.
Drei Situationen. Drei Ergebnisse.
Der Finance Manager war weg. Der Monatsabschluss musste trotzdem laufen.
Einen Standort von einem Tag auf den anderen übernommen – der erste Ergebniscall fand am zweiten Arbeitstag statt.
Kein Abschluss wurde verschoben.
Die Zahlen schwankten. Niemand wusste, warum.
Sechsstellige Ergebnisschwankungen zurückverfolgt und die Bewertung so neu aufgesetzt, dass jeder Monat wieder erklärbar ist.
Die Zahlen sind wieder erklärbar.
Ein Fehler kam jeden Monat wieder.
Eine fehlerhafte Systemschnittstelle korrigiert – und ein kleines eigenes Programm gebaut, das sie dauerhaft absichert.
Der Fehler kann sich nicht wiederholen.
Ich kenne die Situation.
Drei Jahrzehnte Finance. Beide Seiten: die Verantwortung für Zahlen, Team und Termine – und die operative Arbeit selbst, bis ins Detail. Ich stehe nicht über der operativen Arbeit. Gute Finance-Verantwortung beginnt dort, wo die Arbeit tatsächlich entsteht.
Leistungen
Drei Ebenen – von Verantwortung bis Umsetzung.
Verantwortung übernehmen
Interim Finance Management, Leitung Rechnungswesen und Controlling, Sparringspartner der Geschäftsführung.
Finance optimieren
Prozesse analysieren und verbessern, SAP- und ERP-Systeme einführen und optimieren, Reporting- und Controllingstrukturen aufbauen.
Operativ unterstützen
Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse (HGB), Rückstände aufarbeiten, Zahlen geradeziehen, Budget und Forecast.
Remote, punktuell vor Ort. Kurzfristig verfügbar. Der Umfang richtet sich nach Ihrer Situation, nicht nach einem starren Stundenmodell.
Ich komme nicht, um Konzepte zu schreiben. Ich komme, um Verantwortung zu übernehmen und Ergebnisse zu liefern.
Kontakt
Haben Sie eine Situation, die jemand übernehmen muss?
Kurze Nachricht genügt. Im Erstgespräch klären wir, ob ich der Richtige bin – kostenlos, unverbindlich, meist unter dreißig Minuten. Wenn es passt, legen wir los.
