Leistungen
Von Verantwortung bis Umsetzung.
Gute operative Unterstützung entsteht aus Erfahrung. Deshalb beginnt mein Leistungsportfolio dort, wo Verantwortung übernommen wird – und reicht bis zur Umsetzung im Tagesgeschäft.
Ebene 1
Verantwortung übernehmen
Ihr Finance Manager fällt aus – oder die Stelle bleibt unbesetzt.
Interim Finance Management
Leitung von Rechnungswesen oder Controlling auf Zeit: wenn eine Stelle unbesetzt ist, jemand ausfällt oder eine Übergangsphase geführt werden muss. Ich übernehme Verantwortung und halte den Betrieb am Laufen – bis die Situation gelöst ist.
Sie führen das Unternehmen – aber niemand fordert Ihre Zahlen heraus.
Finance Leadership & Sparring
Sparringspartner für Geschäftsführung und Management: Zahlen einordnen, Entscheidungen vorbereiten und die unbequemen Fragen stellen – bevor sie zum Problem werden.
Ein Systemwechsel steht an – und niemand hat den Hut auf.
Projektleitung Finance & Transformation
Führung von Projekten im Finanzbereich: Systemwechsel, Umstrukturierungen, Zusammenführung von Teams und Standorten.
Ebene 2
Finance optimieren
Zu viele Excel-Listen, zu viele manuelle Schritte?
Prozesse analysieren und verbessern
Viele Finance-Prozesse sind irgendwann entstanden und seitdem nie hinterfragt worden. Ich schaue von außen darauf, erkenne, wo es hakt, und baue Strukturen, die tragen – pragmatisch und umsetzbar.
SAP läuft – aber die Ergebnisse passen nicht.
SAP- und ERP-Systeme
SAP aus Sicht des Finanzbereichs: Ich unterstütze Unternehmen dabei, SAP im Rechnungswesen effizient einzusetzen – von Einführung und Optimierung bis zu Key-User-Unterstützung und Schulung.
Zahlen sind da – aber keine Antworten.
Reporting & Controlling-Strukturen
Zahlen, die niemand liest, nützen niemandem. Ich baue Reportings, die wirklich etwas sagen – verständlich, entscheidungsrelevant, auf das Unternehmen zugeschnitten.
Ebene 3
Operativ unterstützen
Der Abschluss muss stehen – Monat für Monat, pünktlich.
Rechnungswesen & Abschlüsse
Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB. Zuverlässig, sauber und termingerecht. Ich arbeite mich schnell in bestehende Strukturen ein und unterstütze dort, wo Entlastung benötigt wird.
Die Buchhaltung ist Monate im Rückstand.
Rückstände aufarbeiten
Konten abstimmen, offene Posten klären, Abschlussfähigkeit wiederherstellen – die Grundlage für alles Weitere.
Die Zahlen stimmen nicht – und niemand findet den Fehler.
Troubleshooting
Ich analysiere Zusammenhänge, hinterfrage bestehende Annahmen und finde Ursachen, die oft lange übersehen wurden. Nicht spektakulär – aber entscheidend. Genau für solche Situationen werde ich hinzugezogen.
Geplant wird unter Zeitdruck – oder gar nicht.
Budget, Forecast & Kostenrechnung
Budgetierung und Rolling Forecast aufsetzen, Kostenrechnung strukturieren, Nachkalkulation – Zahlen, mit denen sich führen lässt.
Der Wirtschaftsprüfer kündigt sich an.
Prüfungen begleiten
Ich kenne die Anforderungen von Wirtschaftsprüfern ebenso wie die internen Abläufe im Unternehmen. Ich bereite vor, begleite und beantworte die Fragen, die intern niemand sicher beantworten kann.
Zusammenarbeit
So läuft eine Zusammenarbeit ab.
- Unverbindliches Erstgespräch – kostenlos, etwa 30 Minuten.
- Analyse der Situation: Was liegt an, was ist dringend?
- Sofortige operative Unterstützung, ohne langen Anlauf.
- Stabilisierung der Prozesse, damit es künftig trägt.
- Geordnete Übergabe – oder langfristige Begleitung.
Flexibel – vom Sparring auf Zeit bis zur vollen operativen Verantwortung. Überwiegend remote, bei Bedarf vor Ort. Der Umfang richtet sich nach Ihrer Situation, nicht nach einem starren Stundenmodell.
Zur Klarheit
Was ich nicht mache.
- Keine Steuerberatung.
- Keine Rechtsberatung.
- Keine Folien-Beratung ohne Umsetzung.
Ich arbeite dort mit, wo Ergebnisse entstehen.
Kontakt
Haben Sie eine Situation, die ich mir anschauen soll?
Welche Ebene Sie brauchen, klären wir im Gespräch – unkompliziert und unverbindlich. Ein Erstgespräch kostet nichts.